Dr. Thomas Schneider

Profil

Dr. Thomas Schneider sieht Transformation als Daueraufgabe. Wenn sich Rahmenbedingungen ändern, müssen Unternehmen ihre Prozesse immer wieder überprüfen. Er folgt dabei dem Prinzip kontinuierlicher Verbesserung: Ziele festlegen, Maßnahmen umsetzen, Ergebnisse prüfen und daraus den nächsten Schritt ableiten. Entscheidend ist für ihn, was am Ende messbar besser funktioniert. Häufig liegen die Analysen bereits vor. Dr. Thomas Schneider fragt, warum ihre Ergebnisse nicht umgesetzt wurden und welches Ziel eine Veränderung tatsächlich erreichen soll. In einem Mandat für einen deutschen Maschinenbaukonzern trieb er die Transformation eines Werks voran: Innerhalb von zwölf Monaten verbesserte sich dessen EBIT um sechs Millionen Euro – von minus zwei auf plus vier Millionen Euro. Das Werk entwickelte sich in diesem Zeitraum vom schwächsten zum stärksten Werk der Gruppe. Transformation beginnt für ihn bei der Führung. In Projekten diskutiert Dr. Thomas Schneider mit Management-Teams, welche Haltung und welches Verhalten die Veränderung von ihnen selbst verlangt. Seine Klienten sind überwiegend mittelständische Unternehmen, oft mit Eigentümern am Tisch. Er spricht Erwartungen und Widersprüche direkt an und legt Wert darauf, dass Worten Taten folgen. Bei der Auswahl von Interim Managern achtet er darauf, wie Menschen miteinander arbeiten und kommunizieren. Neben der fachlichen Qualifikation muss auch die persönliche Chemie stimmen. Der Aufbau von Vertriebskanälen in rund 40 Ländern hat seinen Blick für unterschiedliche Perspektiven geprägt: Er hört zu, versetzt sich in sein Gegenüber und bezieht dann klar Position. Humor hilft ihm, auch schwierige Gespräche konstruktiv zu führen.

EXPERTE FÜR TRANSFORMATION UND MESSBARE PROZESSVERBESSERUNG