TURNAROUND & RESTRUK­TURIERUNG.

Typische Ausgangslagen

• Ergebnis – sinkende Margen oder anhaltende Verluste.
• Liquidität – Engpässe oder drohender Bruch von Finanzierungsauflagen.
• Markt – Verlust wichtiger Kunden oder Märkte.
• Finanzierer – Banken oder Investoren fordern ein Sanierungskonzept.
• Transaktion – Neuordnung nach Kauf, Verkauf oder Zusammenschluss.
• Strategie – neue Ausrichtung, die Organisation und Kultur verändert.

Typische Rollen

• Chief Restructuring Officer (CRO) – steuert die Restrukturierung und das Verhältnis zu Finanzierern.
• Interim CEO / Geschäftsführer – übernimmt die Gesamtverantwortung.
• Interim CFO – sichert Liquidität, Planung und Berichtswesen.
• Change- und Transformationsmanager – setzt organisatorische Veränderungen um.
• Leitung Operations – stabilisiert Produktion, Einkauf und Lieferkette.

Vorgehen

1. 01Sofortmaßnahmen – Liquidität sichern, Transparenz schaffen, Ansprechpartner stabilisieren.
2. 02Analyse und Konzept – Ursachen klären, Maßnahmen priorisieren, Plan mit Finanzierern abstimmen.
3. 03Umsetzung – Maßnahmen konsequent umsetzen und eng nachhalten.
4. 04Stabilisierung und Übergabe – Ergebnisse sichern und die Führung geordnet übergeben.

Warum Interim Management in der Krise?

Interim Manager sind sofort verfügbar, unabhängig von internen Interessen und haben vergleichbare Situationen bereits bewältigt. Gegenüber Banken, Gesellschaftern und Belegschaft schaffen sie Glaubwürdigkeit – und sie setzen um, statt nur zu empfehlen.

Change Management

Jede Restrukturierung ist auch eine Veränderung für Menschen. Erfolgreiche Interim Manager verbinden harte Maßnahmen mit klarer Kommunikation und nehmen Führungskräfte und Teams mit.

Was macht ein Chief Restructuring Officer (CRO)?

Er steuert die Restrukturierung eines Unternehmens, verantwortet Liquiditätsplanung und Maßnahmen und ist zentraler Ansprechpartner für Banken und Investoren.

Wann ist ein Turnaround Manager sinnvoll?

Sobald Ergebnis oder Liquidität dauerhaft unter Druck stehen – je früher, desto größer der Handlungsspielraum.

Wie schnell kann ein Turnaround Manager starten?

In der Regel innerhalb weniger Tage.